親愛なる皆様、お疲れ様です。
9月までは、夏でしたね（苦笑）…
10月に入り、やっと涼しさ、過ごしやすさを感じる今日この頃ですが、
皆様の地域は、如何でしょうか？

入りは、趣味のゴルフについて書かせて頂いておりますので、
まずは、近況から…
最近（9月）のラウンドですが…
・早朝ラウンド2回
・お昼からのラウンド1回（これは流石に応えました。軽い熱中症に罹りました。）

肝心のスコアですが…
・9月上旬：OUT47、IN51の98
・9月中旬：OUT51、IN49の100
・9月下旬：OUT47、IN47の94

直近のラウンドは、かなり良い感じでした。
このラウンドの課題は、バンカーショットでした。
（かなり叩きました、一発で出ません）
課題がわかれば、克服出来ます。
これからは、ラウンド前のパットに加え、バンカーも練習するようにします。

さて、本題に移ります。
今回は「ユニット5台、年商1億円モデル」について書かせて頂きます。
もし私が歯科医師で、歯科経営を行うなら、という私見ですので、ご了承ください…

【ユニット台数】
・5台

【スタッフ構成】
・歯科医師1～2名
・歯科衛生士5名
・助手受付2名

【診療時間と休日】
・午前の診療：9時〜13時
・午後の診療：14時〜18時
・診療日：月～金
・休診日：土日祝
※2024年10月であれば、診療日数は22日となります。
11月は20日、12月も20日、なるべく20日はキープしたいですね

【アポイント】
・1人1時間の1日40名
・治療枠：16人（2列）
・予防枠：24人（3列）

【オペレーション】
・治療枠：歯科医師1〜2名、歯科衛生士2名
・予防枠：歯科衛生士3名
・バックヤード：助手1名
・受付：1名
上記のような診療体制をとります。

因みに新患受け入れ枠を午前、午後に一枠ずつ設け、
埋まらない場合は、急患もしくは、前の時間の患者さんのアポイント時間を調整します。
新患の応対は、基本的に副院長、チーフDH、バックヤードスタッフ（TC兼）が行います。

【業績】
・1日の来院者数：40名
・治療：16人、予防：20人
・1人当たり単価：約1万円
・日計：約40万円
・月計：約800万円（診療日数20日の場合）
・年計：約9,600万円（診療日数240日の場合）
今日のテーマである「年商1億円」の実現に近づきますね…

詳細を書きますと…
・1日来院者数：40名
・1月延患者数：800名
・レセプト件数：600件（治療：150件、予防＝定期検診数：450件）
・保険点数：600〜720万円（平均点数：1,000〜1,200点）
・自費収入：80〜200万円（毎月入金状況に変動があるので…）
上記を襷掛けにすると、月商800万円となります。

なんだ、9,600万円であれば、年商1億円に足らないではないか、とおっしゃる先生へ…
もう一つの収入源「物販（ケア用品）収入」があります。

定期検診受診者が、毎回1,000円分購入されると、如何なるか？
・450人×1,000円＝45万円
・45万円×12ヶ月＝540万円

上記に書きました、
医業収入9,600万円に、物販収入540万円が加算され10,140万円、
ということで、年商1億円の実現です！

今回、なぜこのテーマにしたかと言いますと、
3年前から経営サポート（院内研修会では無く、院長との経営相談のみ）
をしている先生からのご依頼で「年商1億円の設計図」を書いて欲しいとの事でした。

このクリニックは、
・開業1年目：年商約5,000万円
・2年目：約6,000万円
・現在3年目：約7,500万円（予測）

この間に、上記の体制が整いました。
・4年目の目標：年商8,400〜9,000万円
・5年目の目標：年商1億円

次回は、年商1億円モデルの「財務」について書かせて頂きます。

このような「経営の設計図」を書くのが、「経営計画書作成セミナー」です。
是非とも、多くの先生と「明るい未来の設計図」を描く時間を共有したいと考えております。
ご参加のほど、何卒宜しくお願いします。

【お申込み】※主催：㈱ツグミ
11/17福岡：https://office-tsugumi.kmsys.net/mf/?mfid=1673&scid=18327
12/8オンライン：https://office-tsugumi.kmsys.net/mf/?mfid=1673&scid=18708

またラウンドは、本格的に秋の良い気候となりますので、
10月は4ラウンド予定しております。
念願の80台に向けてしっかりと取り組んでまいります。
またご報告します（笑）。
来月号もお楽しみに…