このメルマガの原稿を書き始めたのは7月下旬です。
ご存じの通り、地元の熊本が再び最大震度7の地震に見舞われました。
熊本市内に住む私自身は大きな被害を受けずに済みましたが、
熊本南部地区の皆様は甚大な被害を受け、
現在も酷暑のなか避難生活や復旧作業を余儀なくされております。
私自身も、少しでもお力になれるよう日々支援活動に取り組んでおります。
そこで、このメルマガをお読みいただいた皆様へのお願いです。
少額からでも構いませんので、温かいご支援（義援金のご協力など）をいただけますと幸いです。

さて、本日は「ユニット5台・歯科医師1名における年間医業収入1億円の創り方」
と題したレポートをお送りします。

思えば10数年前、私は九州各地で「ユニット4台・歯科医師1名で年間医業収入6,000万円を実現する」
というセミナーを行っていました。 
あの時受講してくださった先生方が次々と目標をクリアし、
時を経て、今や今回のテーマである「1億円」を現実のものとされています。
（歯科医師2名・ユニット6台へと素晴らしい成長を遂げられたケースもあります）
時代の変化とともに進化したノウハウをまとめました。それでは、ご紹介します！

年商1億円の歯科医院の創り方
〜歯科医師1名、ユニット5台モデルにて〜

■ 業績（月商目安：約830万円）
【医業収入】
・保険：600〜650万円
・自費：150〜200万円
・物販：20〜30万円
・　計：770〜880万円（平均：830万円）

【来院者数】
・レセプト件数：600件
・新患数：20件（1日：1名 / うち紹介：15件）
・定期健診数：450件
・延患者数：800件

上記の業績を実現するには…
【スタッフ構成】
・歯科医師：1名
・歯科衛生士：5名
・受付助手：2名

【診療スケジュール】
・診療日：月・火・水・金・土
・休診日：日・祝・木（※祝日のある週の木曜は診療日）
・診療時間：9:00〜13:00 / 14:00〜18:00（実働8時間）

【アポイント・オペレーション構成（ユニット5台）】
・① 歯科医師・歯科衛生士（治療・アシスト）
・② 歯科医師・歯科衛生士（治療・アシスト）
・③ 歯科衛生士（予防・メインテナンス）
・④ 歯科衛生士（予防・メインテナンス）
・⑤ 歯科衛生士（予防・メインテナンス）
・カウンセリング・バックヤード：歯科助手
・受付・会計：受付事務

この場合の財務状況は…
【損益・キャッシュフロー構造（年間）】
・医業収入：10,000万円
・変動費 ：1,600万円（16%）
・粗利益 ：8,400万円（84%）
・固定費 ：6,000万円（※専従者給与含まず）
・経常利益：2,400万円
・専従者給与：600万円
・納税（控除後）：600万円
・税引後利益：1,200万円
手元残金（年間キャッシュフロー）
・加算：減価償却費 ＋480万円
・控除：元金返済 −480万円
・差引余剰金：1,200万円

■ ロードマップ
【STEP 1】
開業時（月間医業収入：300万円を目指す）
・人員構成
　歯科医師1名
　歯科衛生士2名
　受付助手1名（ユニット3台）
・1日来院者数：16名
・日別医業収入：15万円（診療日数20日 / 月300万円）
・レセプト件数：200件

【STEP 2】
拡大期（月間医業収入：400万円を目指す）
・人員構成
　歯科医師1名
　歯科衛生士3名（+1名増員）
　受付助手1名（ユニット3台：うち1台は予防専用）
・1日来院者数：24名（うち予防：8名）
・日別医業収入：20万円（診療日数20日 / 月400万円）
・レセプト件数：300件

【STEP 3】
発展期：ユニット4台へ増設（月間医業収入：600万円を目指す）
・人員構成
　歯科医師1名
　歯科衛生士4名（+1名増員）
　受付助手1名
・ユニット構造：4台（うち2台を予防専用として使用）
・1日来院者数：32名（うち予防：16名）
・日別医業収入：30万円（診療日数20日 / 月600万円）
・レセプト件数：450件
・定期健診数 ：300件

【STEP 4】
達成期：ユニット5台へ増設（月間医業収入：800万円〜 / 年商1億円到達）
・人員構成
　歯科医師1名
　歯科衛生士5名（+1名増員）
　受付助手2名（+1名増員）
・ユニット構造：5台（うち3台を予防専用として使用）
・1日来院者数：40名（うち予防：24名）
・日別医業収入：40万円（診療日数20日 / 月800万円）
・レセプト件数：600件
・定期健診数 ：450件

■ 成長プロセス（まとめ）
・フェーズ1（開業〜2年）：ユニット3台モデル
　予防管理システムの構築（目標：月商300〜400万円）
・フェーズ2（〜5年） ：ユニット4台モデル
　健全経営モデルの確立（目標：月商600万円）
・フェーズ3（〜8年） ：ユニット5台モデル
　年商1億円の達成と安定化（目標：月商800万円以上）
そして、その先へ…

開業期から経営サポートを提供し、上記の業績を実現された医院様の事例をご紹介いたしました。 
近年では、開業から5年未満で同様の結果を出されるケースも増えております。
成果の出るスピードは地域や診療スタイルによって異なりますので、
貴院のビジョンに合わせた適切なアプローチで取り組んでいただくことをおすすめいたします。
経営計画、ビジョン構築は、
「経営計画書作成セミナー」のご受講をご検討いただけると幸いです。
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